1、公司的價(jià)值觀要怎么寫企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建原則第一,大家共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀。
2、第二,確保價(jià)值觀正確反映企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3、第三,企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該激勵(lì)人心。
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4、第四,企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展性。
5、第五,堅(jiān)持不懈的灌輸。
6、第六,明確做出選擇。
7、第七,確保使用簡單易懂的語言。
8、第八,確保企業(yè)價(jià)值觀各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行動(dòng)。
9、2、企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)建的主體和客體主體:企業(yè)的全體員工特別是企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)家客體:企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)特質(zhì)企業(yè)所在的社區(qū)3、企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)建的基本內(nèi)容(1)對企業(yè)價(jià)值觀識(shí)別的自覺即自覺而深刻地分析兩個(gè)問題企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)特質(zhì)行業(yè)特質(zhì)就是該行業(yè)自身所固有的規(guī)律,遵循這些規(guī)律企業(yè)就能走向卓越。
10、(2)對企業(yè)價(jià)值觀培育的自覺即自覺而始終如一的堅(jiān)持和完善企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀不是一勞永逸的。
11、(3)彰顯企業(yè)個(gè)性企業(yè)價(jià)值觀的識(shí)別和培育還要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,有時(shí)甚至是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特個(gè)性。
12、一、企業(yè)核心價(jià)值觀需要體現(xiàn)企業(yè)真正的價(jià)值觀在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前,要有去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
13、二、企業(yè)核心價(jià)值觀要符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí),這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前,應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要,與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應(yīng)該對企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
14、三、企業(yè)核心價(jià)值觀要有企業(yè)自己的特色任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的,企業(yè)價(jià)值觀也一樣,為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力。
15、‘企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。
16、從哲學(xué)上說,價(jià)值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。
17、而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
18、企業(yè)價(jià)值觀簡而言之,企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念。
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